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安徽眾志成城保障重點醫(yī)療物資生產(chǎn)供應

隨著疫情防控進入新階段，廣大群眾用藥需求激增。為緩解群眾“買藥難”問題，安徽省經(jīng)濟和信息化廳（以下簡稱“安徽省經(jīng)信廳”）向阜陽派駐了駐企工作組（以下簡稱“工作組”），全力開展抗疫物資生產(chǎn)供應保障工作。連日來，工作組與工業(yè)和信息化部等部門積極溝通協(xié)作，千方百計推動相關藥企穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)、擴能擴產(chǎn)，加大重點醫(yī)療物資市場供給，全力以赴做好重點醫(yī)療物資保供工作。

                                                   工作組在生產(chǎn)一線了解設備運行情況。

眾志成城，熬過用工最困難的一周

12月15日晚11點20分左右，安徽省經(jīng)信廳總經(jīng)濟師潘峰接到了一道緊急命令：帶隊去安徽阜陽、亳州保障重點醫(yī)療物資生產(chǎn)。沒有一絲猶豫，簡單收拾了一下行李，第二天一早，他便趕緊從家出發(fā)了。安徽90%以上的布洛芬和對乙酰氨基酚片退燒藥都在阜陽生產(chǎn)，這里成為工作組的“主戰(zhàn)場”。

每到一地，工作組第一時間與當?shù)亟?jīng)信部門和醫(yī)藥企業(yè)對接，傳達安徽省委省政府、工業(yè)和信息化部的部署，了解現(xiàn)實情況和困難，再提出具體工作要求，各方迅速統(tǒng)一思想、形成合力。

疫情期間，一些藥企85%的員工都倒下了，只有15%還在崗。“雖然只有15%的員工在崗，但是產(chǎn)量不能降低。”工作組與企業(yè)積極配合，一方面從企業(yè)內(nèi)部“挖潛”，“通過輪換輪轉(zhuǎn)，企業(yè)讓二線職工甚至行政干部全部到一線?！迸朔褰榻B說。另一方面幫助企業(yè)面向社會緊急招募工人。

“許多企業(yè)的職工主動減少了雙休日的休息時間?！迸朔灞硎荆蠹叶家е理斨献屗浅８袆?。

安徽華源集團董事長王軍，今年已經(jīng)65歲，潘峰第一次見到他時，正是他剛“陽”的時候，發(fā)燒得厲害，鼻子上都起了泡?！霸谶@個時候，我們必須頂上。”面對藥品保供生產(chǎn)任務，王軍堅定地說：“退燒藥保供生產(chǎn)是大事，不能迷糊，整個集團都要全力以赴?！卑不杖屎退帢I(yè)有限公司鼓勵員工“輕傷不下火線”，加班加點，實現(xiàn)了不間斷有序生產(chǎn)，對乙酰氨基酚、布洛芬滿產(chǎn)滿供。

一個星期后，藥企大部分員工轉(zhuǎn)陰，85%以上的員工都可以上崗了。用工最困難的一個星期，終于熬過去了。

協(xié)調(diào)原料，解決企業(yè)生產(chǎn)燃眉之急

布洛芬、對乙酰氨基酚退燒藥是傳統(tǒng)藥品，往常群眾需求有限，藥企備料也有限。隨著疫情進入新階段，廣大群眾用藥需求短時間內(nèi)激增，原有的和緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)的藥廠一時間都面臨著“無米之炊”的困難。

工作組牽頭積極幫助藥企對接退燒藥原料廠家。針對對乙酰氨基酚片原料短缺問題，工作組牽線搭橋，幫助藥企與安徽本省生產(chǎn)原料的安徽豐原利康制藥有限公司（以下簡稱“豐原公司”）更好地對接協(xié)作，短時間內(nèi)就解決了缺原料的問題。

“作為駐企特派員，我們堅持‘幫忙不添亂、服務不越權’的職責定位，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)?！惫I(yè)和信息化部駐企特派員第十四組組長、安徽省通信管理局副局長彭興剛表示，我們堅持“全國一盤棋”的政治站位，指導豐原公司支撐全國醫(yī)療物資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

目前，豐原公司開足馬力，滿負荷進行生產(chǎn)，每天對乙酰氨基酚的產(chǎn)量均達到20噸，可用于生產(chǎn)4000萬片對乙酰氨基酚片（0.5g/片）。從12月19日彭興剛?cè)腭v以來，豐原公司已生產(chǎn)對乙酰氨基酚220噸，銷售對乙酰氨基酚227.5噸，訂單發(fā)貨工作有條不紊開展，有力保障了安徽及全國其他地區(qū)的抗疫藥品供應。

安徽沒有生產(chǎn)布洛芬原料的廠家，工作組幫助企業(yè)將相關情況向安徽省經(jīng)信廳反映。安徽省經(jīng)信廳第一時間向工業(yè)和信息化部匯報情況。

“工業(yè)和信息化部的同志很快就打電話到企業(yè)，詢問工廠的具體需求?！迸朔褰榻B說，工業(yè)和信息化部及時幫助藥企協(xié)調(diào)了一批布洛芬原料，解了“燃眉之急”。

升級設備，駐企服務提升藥廠數(shù)字化水平

生產(chǎn)期間突發(fā)問題不斷，面對復雜局面工作組總能沉著應對。有的藥企長期不生產(chǎn)退燒藥，一開始生產(chǎn)，設備“四處漏風”。有的藥企雖然一直在生產(chǎn)退燒藥，但突然間超負荷生產(chǎn)，設備軸承出現(xiàn)裂紋，更換零部件也得耽誤幾個小時。

磨刀不誤砍柴工，工作組幫助企業(yè)進行設備更新。安徽聯(lián)誼藥業(yè)股份有限公司長期不生產(chǎn)退燒藥，面對疫情，公司第一時間購置了生產(chǎn)退燒藥的新設備。潘峰感慨地說：“聯(lián)誼是從零開始生產(chǎn)的，一個星期產(chǎn)能達到了24萬片，前兩天變成了60萬片，再過兩天，新設備充分發(fā)揮效應的時候就將達到100萬片?！?/p>

工欲善其事，必先利其器?！霸谧罴彪y險重的情況之下，更新設備非常必要”，潘峰表示，更新設備并不是讓藥企停下來，去更換新設備，而是在老設備全力生產(chǎn)的前提下，新設備同步開展生產(chǎn)。

新設備的引入對藥企產(chǎn)能提升產(chǎn)生了積極影響。安徽華源醫(yī)藥集團股份有限公司（以下簡稱“華源集團”）旗下的安徽仁濟制藥有限公司現(xiàn)在日產(chǎn)360萬片，到12月月底將日產(chǎn)500萬片。12月27日，安徽永生堂藥業(yè)有限責任公司日達產(chǎn)100萬片對乙酰氨基酚，成為了安徽第三個進入日產(chǎn)百萬片退燒藥片“俱樂部”的藥企。

潘峰說：“第四個進入日產(chǎn)百萬片退燒藥‘俱樂部’的藥企是聯(lián)誼公司。這都是設備更新帶來的效果?！?/p>

設備更新還有一個好處，過去藥企生產(chǎn)的布洛芬退燒藥都是一瓶100片，現(xiàn)在改成小包裝，可以讓更多有需要的人及時買到藥。

駐企工作，也是一個服務企業(yè)的過程。潘峰發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)因為數(shù)字化改造做得比較好，企業(yè)組織生產(chǎn)退燒藥就更加高效，成本也控制得較好。例如安徽的華源集團數(shù)字化平臺做得比較好，它的原料真正實現(xiàn)了“買全國，賣全國”，因此在這次的保供生產(chǎn)中表現(xiàn)十分突出。

工作組迅速行動了起來，為藥企“會診”，幫助企業(yè)對接一些優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化公司，助力企業(yè)進行數(shù)字化改造，迅速提高產(chǎn)能。

目前，不少藥企已經(jīng)開始朝著數(shù)字化方向前行。潘峰相信：“有了這次保障過程中的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)驗，未來皖北醫(yī)療企業(yè)一定會上一個新的臺階?！?/p>

采訪快結(jié)束時，潘峰告訴記者這次駐企任務結(jié)束后，他回去要寫一篇散文，“名字都想好了，叫《陽陽陽》。在這個‘陽’性肆虐的時候，我們戰(zhàn)斗在阜陽，但是我們心中充滿陽光。”